Как выбрать надежного кадрового подрядчика

Многие прибегают к услугам субподрядного привлечения сотрудников, но нужно хорошее кадровое агентство.

Подавляющее большинство современных компаний прибегают к постоянному использованию услуг, направленных на субподрядное привлечение персонала. Вместо содержания трудовых ресурсов в официальном штате, руководители предприятий нанимают их для временной занятости на контрактной основе. С этой целью используются различные управленческие технологии: аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала. Каждая из них имеет свои особенности и применяется для получения соответствующих результатов:

  • уменьшение официальной численности работников в постоянном штате;
  • сокращение документоборота, объема финансовых расчетов;
  • упрощение работы кадрового отдела и бухгалтерии, создание резервов для их сокращения;
  • распределение постоянных расходов на персонал в статьи переменных затрат;
  • удержание/получение статуса малого предприятия, оптимизация налоговых издержек;
  • упрощение приема на работу сотрудников из-за рубежа;
  • предотвращение проверок миграционной и других госслужб, всевозможных штрафов;
  • оперативное привлечение к занятости большой команды внешних сотрудников;
  • краткосрочная аренда высококвалифицированных специалистов для решения административных задач и др.

Сомнений в полезности услуг внешнего менеджмента персонала не возникает. Их эффективность подтверждается не только вышеперечисленными достоинствами, но и статистическими данными: более 65% компаний РФ, впервые внедривших в бизнес-модель аутсорсинговых услуги, начинают использовать их постоянно.

Чтобы получить явную выгоду от применения технологий внешнего менеджмента, необходимо найти надежного подрядчика. Решение этой задачи — важнейший этап на пути сокращения налоговых издержек и расходов на персонал путем оптимизации кадрового делопроизводства.

Поиск надежного подрядчика

Для заказа профессиональных услуг аутстаффинга, аутсорсинга, лизинга персонала необходимо обратиться в аккредитованное агентство - http://outstaffing-sovetnik.ru/ - ведущее такую деятельность. Конкретных указаний к поиску подходящего подрядчика предложить невозможно, ведь оптимальный для компании выбор определяется множеством параметров. Однако можно осветить ряд характеристик, выявление которых у агентства позволяет считать его достойным бизнес-партнером:

  • наличие свидетельства об аккредитации;
  • полный комплекс услуг внешнего менеджмента;
  • безупречная рыночная репутация;
  • адекватная стоимость услуг.

Каждое агентство, ведущее деятельность по субподрядному предоставлению персонала, обязано пройти проверку на федеральном уровне и получить свидетельство об аккредитации. Наличие такого документа у подрядчика — важный фактор, гарантирующий его надежность и добросовестность.

Успешное агентство специализируется, как правило, на предоставлении комплекса услуг, позволяющих решить разнообразные проблемы предприятия. Базовый комплект состоит из аутстаффинга, аутсорсинга, лизинга сотрудников. Если услуг меньше, это позволяет судить о низкоэффективном развитии агентства, а если больше — об отсутствии четкой специализации на внешнем менеджменте кадров.

Лучший способ оценить надежность и добросовестность подрядчика — узнать, что о нем говорят его прошлые клиенты. Для этого достаточно поискать актуальную информацию в сети, СМИ, обратиться в руководителям предприятий, ранее обслуживаемых в выбранном агентстве.

Наконец, нельзя упускать из виду ценовой вопрос. Переплачивать на порядок за стандартные услуги нет смысла: всегда можно найти подрядчика с аналогичным уровнем сервиса, однако, доступного по более умеренной стоимости. Радоваться слишком заниженным ставкам тоже не стоит: либо услуги окажутся слишком низкого качества, либо подрядчик вообще окажется дилетантом или мошенником. Оптимальный ценовой уровень — среднерыночный с допустимым отклонением +/-10%.

Выбрав надежное агентство, необходимо подобрать оптимальные условия партнерства, опираясь на индивидуальные особенности, цели и потребности компании заказчика. После этого остается подписать взаимовыгодный договор в двух экземплярах и осуществить простые операции по оптимизации менеджмента кадров на предприятии.