Системы OKR помогают составить план развития сотрудника и компании в целом, расставлять приоритеты по мере их роста. Наличие четких целей имеет важное значение для роста бизнеса. Эти цели устанавливают приоритеты внутри компании, помогают сотрудникам знать, на что следует обратить внимание в первую очередь. Они позволяют командам эффективно взаимодействовать и сотрудничать кросс-функционально. А также помогают другим заинтересованным сторонам, в том числе инвесторам, прогнозировать, каким будет бизнес в ближайшем будущем. Один из самых прогрессивных способов сформулировать и оценить прогресс в достижении этого – это специальная программа для постановки целей https://ahundred.io/ru/. Обычно ею используются компании всех размеров и на всех этапах роста. Вот больше о том, что из себя представляют такие системы и как их реализовать на рабочем месте.
Что такое OKR?
Понятие расшифровывается как “цели и ключевые результаты”, но сама система OKR более широко используются в качестве инструмента управления и соответствующей стратегии для бизнеса для достижения измеримых и конкретных амбиций компании. Многие специалисты рассматривают ее в виде пирамиды, где цели находятся на самом верху, а ключевые результаты выступают в качестве вспомогательной структуры. Например, цель высшего уровня – это всеобъемлющая, амбициозная цель для всей компании. Ключевыми результатами являются вспомогательные ориентиры, которые помогут компании достичь этого.
Почему это важно?
Использовать такое приложение для постановки целей, как Ahundred важно не только потому, что оно позволяет объединять все звенья компании воедино, но и потому, что оно позволяет видеть общий и индивидуальный прогресс, коррелировать работу в режиме реального времени и более эффективно действовать в заданном направлении.
Цели OKR помогают:
- сфокусировать направление бизнеса;
- расставлять приоритеты по наиболее важным инициативам и задачам;
- делегировать и вовремя менять направление деятельности в зависимости от внешних и внутренних факторов.
Для менеджеров подобные системы предлагают объективный способ измерения прогресса в достижении поставленных задач и оценки вклада и эффективности членов их команд. Для сотрудников такой планировщик дел и целей определяет приоритетный путь, позволяя им понимать, как то, над чем они работают, способствует общему развитию.
Как OKR может помочь бизнесу?
Есть несколько способов, которыми такая система постановки целей, как Ahundred, может помочь вашей компании:
- своевременное смещение фокуса и правильная расстановка приоритетов;
- настройка и подключение совместной работы разных управленческих звеньев;
- контроль и мониторинг выполнения общих и персональных задач;
- отслеживание эффективности работы каждого сотрудника;
- доступный и понятный в работе онлайн планировщик целей, в котором можно увидеть прогресс каждого участника на протяжении всего периода его деятельности;
- понимание персональной ответственности;
- выявление слабых звеньев в работе и оперативное их изменение.
Используя планировщик целей на год, можно понять, какие этапы в работе требуют большего внимания, а какие процессы можно значительно упростить или свести к минимуму. Еще одно весомое преимущество системы OKR Ahundred в том, что это полностью автоматизированная программа, которая сводит к минимуму ошибки, возникающие из-за человеческого фактора.
По мере роста бизнеса сотрудники становятся все более и более изолированными друг от друга и от руководства. Программа OKR постановки целей и задач станет современным способом облегчения диалога между менеджерами и сотрудниками. Получая отзывы от команды, руководители могут составить четкое представление о повседневных операциях и построить эффективную, а главное – приносящую высокую прибыль, бизнес-модель.
