В наши дни многие компании контролируют рабочую силу, которая, до некоторой степени, редко или почти никогда не посещала офис. Эти удаленные сотрудники работают из дома или даже другой из страны, выполняя свои рабочие обязанности так же эффективно, как если бы они находились в соседнем с вами кабинете.

В то же время возникают и определенные проблемы, когда речь заходит об удаленных сотрудниках. Как вы можете быть уверены в том, что сотрудники, находящиеся вне офиса настолько продуктивны, насколько это возможно? Что можно сделать, чтобы их мотивировать?

На самом деле единственное, что позволяет удаленным сотрудникам эффективно выполнять свою работу – это их собственная дисциплина и мотивация. Если вы Директор по персоналу дистанционное обучение работодателя заключается только в том, чтобы обеспечить их необходимой мотивацией.

Вот 5 практических способов обеспечить, чтобы ваши удаленные сотрудники всегда были целенаправленны и мотивированы.

Регулярно общайтесь с удаленными сотрудниками

Учитывая имеющиеся технологии (электронная почта, Skype, социальные сети и множество других ресурсов), нет причин, по которым вы не сможете постоянно поддерживать контакт с удаленными сотрудниками. Ключ к успеху в этом деле, в том что нужно связываться с удаленными сотрудниками по согласованному графику (например, один или два раза в неделю), чтобы узнать, нацелены ли они на выполнение проекта, нужна ли помощь с дополнительными ресурсами или не возникло ли определенных проблем.

Подумайте об удаленных сотрудниках как о ключевом элементе команды

Если удаленные сотрудники будут чувствовать себя частью команды, то это поможет укрепить их чувство принадлежности к компании. Всегда следите за тем, чтобы ваши удаленные сотрудники получали ту же информацию, что и обычные сотрудники в офисе. Кроме того, поощряйте сотрудников в офисе, которые будут поддерживать связь с удаленным персоналом.

Организуйте виртуальные встречи

Всегда важно проводить встречи, если есть важная информация для обсуждения. Вы всегда можете спланировать виртуальные встречи со своими удаленными сотрудниками, чтобы отслеживать их прогресс, поддерживать контакты между этими сотрудниками и держать их в курсе событий в компании. Видеоконференции – это отличная возможность для создания таких встреч.

Признавайте заслуги своих удаленных сотрудников

Признание заслуг сотрудников не только улучшает культуру компании, но и повышает мораль сотрудников, предотвращает затраты на поиск нового персонала и увеличивает прибыль. Если у вас есть надежная программа для вознаграждения сотрудников в офисе, то не забывайте и про удаленный персонал. Подчеркивая их усилия, вы укрепите их мотивацию и побудите продолжать работать в том же ключе.

Предложите возможности для профессионального роста

Опять же, как и сотрудники, работающие в офисе, удаленный персонал должен извлечь выгоду из программ обучения и развития, предоставляемых вашей компанией. Просто помните, что удаленные сотрудники уже имеют гибкость в своей работе, поэтому они ожидают такой же гибкости, когда речь заходит об обучении или повышении квалификации. Сюда входят учебные программы, предлагаемые в различных форматах, благодаря которым удаленные сотрудники смогут выбрать оптимальный вариант.

Ваши сотрудники, работающие как в офисе, так и удаленно являются основными активами вашего бизнеса. Сохранение их мотивации стоит затраченного времени и усилий.